深圳不干膠標(biāo)簽哪些方面可以不干膠標(biāo)簽的成本不干膠標(biāo)簽及印刷作為一門傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展依托于社會生產(chǎn)效率，而隨著生產(chǎn)效率的不斷提高，不干膠標(biāo)簽行業(yè)所面臨的成本壓力必定越來越大。這里，我們希望能有機會和供應(yīng)鏈上下游的朋友們一道，探討和分析不干膠標(biāo)簽的成本之路。按照常規(guī)的，我們把成本具體劃分：材料成本，油墨成本，輔料成本，制版費用，印刷成本，模切成本，后道整理成本，分切成本，包裝成本和運輸成本等等。

通過具體的分析，我們可以得出很多控制成本方式的結(jié)論，比如選擇常規(guī)的材料，選擇合適的材料，或者通過工藝的整合提高效率，或者開啟寄售的合作模式，又或者改變包裝方式等等，從這些角度出發(fā)，無論是供應(yīng)鏈的上游，還是印刷廠家，以及終端用戶，都不遺余力的在進(jìn)行研究和實踐，確實取得了很多好的效果！但或許就是制造業(yè)的特點，我們都疲于應(yīng)對當(dāng)前的環(huán)境壓力和競爭壓力，控制成本更多的是從當(dāng)前的角度出發(fā)，或者說，是從加工的單一模式在考慮。要從發(fā)展的角度來看待成本，有以下三個思考方向：

1、從市場需求角度分析：個性化更加突出，對個性化的標(biāo)簽需求日益增加；與電商的結(jié)合，適合電商的推廣與銷售（如當(dāng)前的熱點是可變二維碼等等）；環(huán)保要求的提高；

2、從技術(shù)角度分析：個性化的標(biāo)簽，當(dāng)前對其落實更多的是體現(xiàn)在設(shè)備的應(yīng)用上，如數(shù)碼印刷等，但實際上，也可以有來自材料本身的個性化，我們長時間以來，被規(guī)模化的材料所占據(jù)了整個思維，忽略了材料本身的個性化并非不能實現(xiàn)的，根據(jù)我們的經(jīng)驗，專業(yè)訂制材料同樣能多角度的實現(xiàn)個性化需求；與電商的結(jié)合，目前最直接的例子就是可變二維碼，作用是對商品進(jìn)行一定程度的追溯，提高網(wǎng)上購物的可信度，這必定是大勢所趨。也是通過在線噴碼的方式進(jìn)行實現(xiàn)，但其核心成本在于數(shù)據(jù)庫及其維護(hù)，如何讓這個成本不要分?jǐn)偟綐?biāo)簽上，恐怕短期不是能直接從技術(shù)角度進(jìn)行考慮的，但技術(shù)卻可以讓多項看似不同的工作結(jié)合起來，便于綜合考慮成本；環(huán)保要求，社會越來越重視如何減少對有硅物質(zhì)或者其他膠類物質(zhì)的廢品排放，甚至回收利用。這些年來有些公司致力于對底紙的回收研究，這是非常好的想法，從技術(shù)上也已經(jīng)有了可行性，但“可行”的背后是如何去實現(xiàn)，不僅僅是分解技術(shù)，而且還來自于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的理解與配合。值得借鑒的是，目前很多終端客戶都已經(jīng)開始要求從生產(chǎn)過程和包裝做起，過程環(huán)保，包裝環(huán)保，提倡可反復(fù)使用；獨特的工藝特征，近些年來，標(biāo)簽印刷已經(jīng)開啟了豐富的畫面，主要還是來自于設(shè)備的不斷升級，多工藝的綜合運用，把某些高端包裝的膠印技術(shù)移植到標(biāo)簽印刷上等等。換句話說，我們把對不干膠標(biāo)簽獨特工藝的定位，更多的定位在了印刷工藝的挖掘上。

3、從供應(yīng)鏈角度分析：為滿足市場需求，成本將遇到非常大的壓力，但并非不可控。由于對成本問題解決的主要操作者為印刷廠家，其在供應(yīng)鏈中所處的位置是加工角色，有其思維的局限性，但必須脫離常規(guī)的思維即加工的單一模式，比如單一依靠設(shè)備，單一依賴印刷本身等等，而是需要把客戶的需求進(jìn)行有機的轉(zhuǎn)化，從供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效結(jié)合！由于有些案例不便分享，我們就用比較簡單的思路來闡述：A供應(yīng)商的面材+B供應(yīng)商的膠水+C供應(yīng)商的設(shè)計=客戶需求的產(chǎn)品，看起來容易，但操作起來就是技術(shù)能力，管理能力和供應(yīng)鏈整合能力的綜合考驗。上面提到的可變二維碼的問題，龐大的數(shù)據(jù)庫成本，短期內(nèi)是電商平臺（如阿里）來買單，但長期看的話，這部分成本必定會由用戶買單，我們是否可以綜合的看這個問題，在用戶的包裝信息上統(tǒng)一增添用戶的廣告信息，做到有針對性的投放，舉手之勞的工作能提高用戶的廣告效率，分擔(dān)電商成本的同時也能釋放自己的價值。事實上，已經(jīng)有不錯的企業(yè)開始了這項工作，這對于標(biāo)簽成本在供應(yīng)鏈的分?jǐn)偸莻€好的啟示！限于筆者水平有限，本文僅簡要的進(jìn)行成本的前景分析。

綜合看來就是兩點：

第一，需求將越來越細(xì)致，但并非與成本控制相違背，不斷的提高附加值也不違背。

第二，在從單一的加工環(huán)節(jié)拼命擠壓成本這么多年后，未來將更多的依靠供應(yīng)鏈與技術(shù)的共同整合來完成對成本的有效管理。要做好這些工作，如上文所談到的，印刷企業(yè)必定需要在規(guī)模化的同時，具備開發(fā)的技術(shù)與供應(yīng)鏈整合能力，具備靈活的市場反應(yīng)能力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，成本是個永恒的話題，控制成本，我們永遠(yuǎn)在路上！